前言

    以目標為導向的太龍智顯，向來是爭分奪秒布局市場，與時間賽跑搶占先機的。為全面總結2021年的工作成果并制定2022年目標及實施方案，公司在“沉著、冷靜、務實、理性”的氣氛中舉行了主題為“總結2021，展望2022”的銷售會議。舉公司之力，集所有資源，為“3億”目標的徹底完成做總動員、總協(xié)調(diào)。

2021年度總結

    2021年是不平凡、充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，面對疫情的不斷沖擊，太龍智顯憑借對外布局以及對內(nèi)調(diào)整：不斷地創(chuàng)新求變、擴大產(chǎn)品產(chǎn)能、推動產(chǎn)品線規(guī)?；藴驶a(chǎn)，實現(xiàn)管理、生產(chǎn)效能不斷提高、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，2021年銷售金額在2020年的基礎上實現(xiàn)了2.5倍的增長，銷售額近2個億，超額完成了2021年的業(yè)績目標，展現(xiàn)了太龍智顯員工敢拼有沖勁的優(yōu)秀品質(zhì)。

PART.01

    總結會上，公司各位銷售對自己在2021年的全年工作做年度總結匯報，從2021年工作內(nèi)容、效果評估、銷售業(yè)績等方面總結2021年的得失，各員工也就各業(yè)務區(qū)域板塊的情況和取得的成績做了詳細的闡述和分享。同時審視自身的欠缺和不足，思考如何完善提升自身的方案。同時在會上，各位銷售同事也根據(jù)自身的情況以及來年的發(fā)展方向，結合實際情況，制定了2022年的工作計劃。

    公司總經(jīng)理郝光軍先生也提到，本次述職大會是一次盤點以往工作、總結經(jīng)驗的大會，同時也是展望2022年，讓每一位銷售都“被看見”的平臺，公司創(chuàng)造平臺，打造平臺，讓每一位員工發(fā)揮自己的最大潛力，實現(xiàn)自己的期望目標。本次會議不僅考驗員工對自己業(yè)務能力和市場的了解，也是公司為員工搭建的一個相互交流的平臺。

    同欲者勝，在本次銷售會議之后，所有的銷售都有了自己的個人目標，也有了實現(xiàn)目標的方案。每位員工即是目標制定者也是目標執(zhí)行者，更是見證者監(jiān)督者，相信每一位員工對于2022都是充滿信心，干勁滿滿！相信在2022年，我們都會在奮斗中前進，同舟共濟，凝心聚力，最后收獲滿滿，笑到最后。

    2022年，太龍智顯也將繼續(xù)踐行“以質(zhì)量為本”“專注細分市場”的理念，創(chuàng)新產(chǎn)品、提升競爭力，一步一個腳印、腳踏實地地做好我們擅長的智慧城市顯示終端領域。將產(chǎn)品做專做精、豐富智慧+場景的應用，為市場提供專業(yè)、個性化服務，助力建設數(shù)字化城市。